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发表于 2021-2-13 16:08:35 | 查看: 2| 回复: 0
  开课吧java
  开课吧面向互联网产品、运营从业人员的全新公开课品牌 山顶talk 第十五期活动如期举行。本期活动以从微信10年,解读背后的产品观为主题,开课吧新商业人才学院院长高玮以“从微信10年,解读背后的产品观”为题,从产品哲学的角度为广大学员带来一场头脑风暴。
  在剖析微信10年发展历程时,高玮首先提到了1月21号微信8.0版本的更新内容。在他看来,这是一次“非常有诗意”的更新。而这次更新内容,也正展现出微信创始人张小龙这位顶级产品经理非凡的成长之路。
  高玮认为,张小龙常年稳居胡润排行榜中国职业经理人排行榜前列,是当之无愧的
  中国第一产品经理。在从业过程中,他将产品经理做到了极致,也是值得大家学习的一件事。其实,张小龙并非是很多人眼中的“天选之子”,但他在担任产品经理时的逻辑思维,恰恰符合这个时代发展的潮流。高玮举了一个例子,如果今天我们要做一款电商产品,如果现在开始学今天的淘宝和京东,很大概率会完蛋。因为我们的资源禀赋、产品逻辑、现在所具备的资源完全不同,我们真正要学习的恰恰还是这些大厂产品经理的历史。
  谈到张小龙的事业履历,1997年的Foxmail极为经典。高玮认为,在那个英雄辈出的时代,往往是一个技术大佬可以一个人做出来一个完整的产品。很多做技术的工程师,他们会认为艺术的实现最重要,因此会轻视产品的作用。张小龙一开始就是一个程序员,后来真正发挥巨大价值的不是他的算法编码多棒,而是他了解用户需求。从把QQMail打造成中国的HotMail,再到打造微信,张小龙在腾讯的风生水起,既离不开平台的大力支持,更是在于他本身就是一位具有自我修养的产品经理。懂得去研究市场需求,有勇气去探索创新,这就是他和微信获得成功的重要原因。
  从产品经理到产品,微信最大的竞争优势就是始终抓住痛点。高玮认为,一个社交产品核心点就是要解决的关键问题只有两个:跟谁交流?交流的方式是什么?以微信1.0版本为例,它可以通过QQ和邮箱注册,添加好友通过微信和邀请好友,并选择腾讯庞大的用户群。没有导入但是可以去查找,还具备发送文字和图片的功能,这些因素叠加在一起,从根本解决了交流方式的问题。
  抓住最核心的基本需求,一个产品经理更需要懂得深入、克制、看准趋势和执着。以张小龙来说,从1997年到今天,他用24年干了一件事,就是做通讯和社交。更为直白的说,从Foxmail到QQMail再到微信,张小龙一辈子其实就做了这三款产品。在如今这个急功近利和无比浮躁的时代,很多人都很难沉下心来做好一个岗位和一份事业,缺乏“扎根”的过程,自然很难专注做好一件事情。
  高玮认为,任何东西都是万事开头易。正是因为这个逻辑,当后面遇到在行业中有价值的事,要去动脑子做判断了,要需要承担压力了,很多人都会就此退缩或者放弃了。张小龙和微信这十年来的成功,就是在于专注一个赛道,抓住一个核心将细节做到完美。
  在专注的同时,学会克制也非常重要。高玮认为,能力越大,克制越难。比如有一道非常经典的面试题:如果QQ只做三个功能,你会选择什么?很多人都有不同的答案。QQ十年来开发出无数功能,而微信却是以克制为主体的产品。因为在张小龙等开发团队看来,不去增加用户的心智负载和使用负载,这个就叫克制。
  正是因为克制会带来聚焦和深度,从业者才会用十倍苦心突出一个特色功能。开课吧套路在这里,高玮还提到自己曾经在爱企业的一系列成功案例。适应不同网络宽带、拥有各种不同码流、全流畅平滑切换模式……爱奇艺的一系列优势特色,就是专注于核心功能的体验优化。因为有了足够大的克制,产品经理才能有真正的精力去好细节,并且懂得取舍。
  有了这样的前提,克制之后还有趋势。高玮认为,张小龙看到的趋势就是顶级生态位,即人、交易、信息。其中,人要解决的是人的孤独和协作;交易是因为社会化分工的存在。以腾讯、阿里和百度为例,腾讯解决的是人和人之间的连接,阿里解决的是人和货之间的连接,百度是解决人和信息的连接。张小龙的成功之处,就是在不同的历史阶段做了不同的正确的选择,看到了产品、市场、行业的发展趋势。开课吧套路
  总体而言,学我者生,似我者死。在高玮看来,做好产品经理,关键就是在于懂得改变核心要素,形成差异化竞争,在自己的逻辑上构建新的业务模型,从微信的十年发展历程,以及张小龙的事业履历可以看到,懂得产品哲学,拥有与时俱进的产品观,这才是真正的成功之道。返回搜狐,查看更多

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